Ein verantwortungsvoller und attraktiver Arbeitgeber im Luftfahrtsektor

In einem sehr wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt hebt sich Daher durch sein Engagement ab, die besten Talente zu gewinnen und zu halten. Die Verantwortung als Arbeitgeber ist in der Unternehmensphilosophie von Daher verankert und stellt einen strategischen Schwerpunkt in seiner nachhaltigen Entwicklung dar. Das Unternehmen, das in einem hochtechnischen Umfeld mit Herausforderungen in den Bereichen Sicherheit und Qualität tätig ist, stellt das Management der Humanressourcen in den Mittelpunkt seiner Strategie.

Daher setzt sich mehrere soziale Ziele, die mit seinen Tarifverträgen übereinstimmen:

Schaffung eines inklusiven und gerechten Arbeitsumfelds.
Den Mitarbeitenden die Mittel bieten, ihre Karriere zu steuern.
Arbeitsbedingungen anbieten, die den operativen und persönlichen Bedürfnissen gerecht werden.
Aktiv zur beruflichen Integration beitragen.

Unsere Ambition

Daher möchte als verantwortungsvoller, respektvoller und innovativer Arbeitgeber in den Bereichen berufliche Gleichstellung, Diversität, Wohlbefinden am Arbeitsplatz und soziale Verantwortung anerkannt werden. Wichtige Kennzahlen werden verfolgt, um Fortschritte bei der Rekrutierung, der Bindung und den Arbeitsbedingungen zu messen und so das Potenzial der Mitarbeitenden freizusetzen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.

In Aktion

Kompetenzen entwickeln

Da nachhaltige Leistung vor allem von den Menschen getragen wird, die sie ermöglichen, investiert Daher weiterhin in die Entwicklung von Kompetenzen. Im Jahr 2025 nahmen 77 % der Mitarbeitenden an einem Karrieregespräch teil, und die Gruppe bot durchschnittlich 13,4 Schulungsstunden pro Mitarbeitendem an. Die schrittweise Einführung des HR-Informationssystems Workday trägt zudem dazu bei, Talentmanagement-Praktiken weltweit zu harmonisieren.

Die Berufe von morgen vorbereiten

Im Jahr 2025 gründete Daher das Observatorium für Berufe und Arbeitsbedingungen, eine Einrichtung zur frühzeitigen Erkennung beruflicher Entwicklungen, zur Analyse der Auswirkungen technologischer Veränderungen – insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz – und zur Vorbereitung der für die Zukunft erforderlichen Kompetenzen.

Vielfalt und Inklusion fördern

Daher setzt seine Maßnahmen zur Förderung von Chancengleichheit und Vielfalt fort. Im Jahr 2025 machten Frauen 27 % der Belegschaft aus, gegenüber 26 % im Jahr 2024. Gleichzeitig erreichte der Index zur beruflichen Gleichstellung von Frauen und Männern in Frankreich 89 von 100 Punkten. Darüber hinaus entwickelt die Gruppe Mentoring-, Sensibilisierungs- und Förderprogramme für weibliche Karrieren.

Risikobehaftetes Verhalten vorbeugen

Daher setzt sich für ein respektvolles, inklusives und sicheres Arbeitsumfeld für alle ein. In Frankreich stützt sich die Gruppe auf Gesundheits-, Sozial- und Präventionskommissionen (SSP) sowie ein Netzwerk spezialisierter Ansprechpartner, um Fälle von Belästigung, Diskriminierung oder unangemessenem Verhalten zu verhindern, zu erkennen und zu behandeln. Dieses System ist Teil eines umfassenderen Ansatzes zur Prävention psychosozialer Risiken, zur Sensibilisierung und zur Unterstützung der Mitarbeitenden.

Individuelle Karrierewege begleiten

Daher verstärkt die Unterstützung von Mitarbeitenden, die sich in einer Situation besonderer Verwundbarkeit oder mit einer Behinderung befinden. In Frankreich hält die Gruppe eine Beschäftigungsquote von Menschen mit Behinderung von 7 % aufrecht, die über den gesetzlichen Anforderungen liegt, und baut individuelle Unterstützungsmaßnahmen sowie Programme zum Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit weiter aus.

Das Engagement der Mitarbeitenden fördern

Mit der globalen Umfrage Talk’in pflegt Daher einen regelmäßigen Dialog mit seinen Teams, um Erwartungen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Im Jahr 2025 lag die Teilnahmequote bei 74 % gegenüber 59 % im Jahr 2023. Dabei wurden mehr als 400 Verbesserungsmaßnahmen in Bereichen wie Kommunikation, Anerkennung, Kompetenzentwicklung, Lebensqualität am Arbeitsplatz und Zusammenarbeit identifiziert.

Eine gemeinsame soziale Grundlage schaffen

Der soziale Dialog bleibt ein zentraler Hebel zur Begleitung der Transformationen der Gruppe. Im Jahr 2025 stärkte das Projekt D# die Vertretung der Mitarbeitenden und festigte die sozialen und tariflichen Rahmenbedingungen, wobei 100 % der Mitarbeitenden in Frankreich durch Gruppenvereinbarungen und neu ausgehandelte Statusvereinbarungen abgedeckt sind.