Zulieferer / Partner

Der strategische Einkauf (oder Produktionseinkauf) hat die Aufgabe, eine Basis von effizienten und zuverlässigen Lieferanten zu ermitteln und bereitzustellen, die in der Lage sind, die Leistungs- und Qualitätsziele des Unternehmens zu erreichen.
Der Einkauf für die Produktion umfasst alle Rohstoffe (Metall, Verbundwerkstoffe, Kunststoffe), Komponenten (Teile, elementare Unterbaugruppen) oder Workpackages (komplexe Unterbaugruppen), die für den Produktionsprozess unserer Luftfahrtausrüstung oder -systeme benötigt werden. Für den Einkauf von TBM-Ausrüstungen wie Triebwerke, Avionik oder Sitze ist eine eigene Einheit zuständig, die sich mit dem Flugzeugbau befasst.

Der Projekteinkauf hat die Aufgabe, in Zusammenarbeit mit den Unternehmensteams den Einkauf während der gesamten Laufzeit eines Projekts oder Programms zu verwalten, von der Angebotserstellung (Beschaffung, Kalkulation) bis zur Durchführung (Verhandlung, Auftragsvergabe, Einkauf von Rohstoffen, Komponenten oder Workpackages).

Der Werkseinkauf hat die Aufgabe, in Zusammenarbeit mit dem strategischen Einkauf Lösungen in Bezug auf Produktivität, Qualität, Kosten und Durchlaufzeiten der Produktionsstandorte zu finden. Der Werkseinkauf stellt sicher, dass das Lieferantenpanel den Bedürfnissen vor Ort entspricht, und entwickelt es bei Bedarf weiter. Außerdem wird sichergestellt, dass die Einkaufspolitik der Gruppe in der Praxis ordnungsgemäß umgesetzt wird.

Der nicht produktionsbezogene Einkauf (oder NPP) betrifft Produkte, die für den täglichen Betrieb des Unternehmens verwendet werden, aber nicht Teil des Produktionsprozesses sind. Sie machen etwa 50 % des gesamten Einkaufsvolumens von Daher aus und werden in zwei Kategorien unterteilt:

• Einerseits die « Gemeinkosten »: Einkäufe von Dienstleistungen, Verbrauchsmaterial, Investitionen, die in großen Gruppen zusammengefasst sind, für Energie, IT-Ausstattung, Reisen, Zeitarbeitsfirmen, usw.
• Andererseits Einkäufe, die für die Erbringung von Logistik- oder Dienstleistungen für unsere Kunden erforderlich sind (Unterauftragsvergabe).

Une démarche structurée

La thématique des Achats Responsables appartient à notre pilier stratégique TOGETHER : renforcer notre démarche Achats Responsables.

La politique Achats Responsables de Daher a fait un grand pas en avant en 2020. Les Achats Responsables font en effet partie des cinq piliers du nouveau plan stratégique 2020 – 2022 pour la performance Achats Groupe afin de proposer une supply chain Daher responsable à nos clients.

Notre politique d’Achats Responsables comprend trois axes majeurs :

• Le respect des 10 engagements de la Charte Relations Fournisseurs Responsables de la Médiation des Entreprises
• La création de valeur avec nos fournisseurs en établissant des partenariats solides de long terme
• Une dynamique globale, en entrainant l’ensemble de notre supply chain dans ce mouvement

Afin de veiller au déploiement de cette politique d’Achats Responsables, Daher dispose d’une Charte Achats Responsables, d’un Code éthique fournisseurs et de clauses standards couvrant les aspects RSE dans ses nouveaux contrats.

Un devoir de vigilance est également déployé vers nos fournisseurs grâce à notre plan de vigilance formalisé, conformément à la Loi sur le Devoir de vigilance.

In nur wenigen Jahrzehnten ist Daher erheblich gewachsen. 2019 beschäftigte die Gruppe weltweit fast 10.000 Mitarbeiter und erwirtschaftete einen Umsatz von mehr als 1,2 Milliarden Euro. Diese Entwicklungen bieten unseren Lieferanten und Partnern echte Chancen.

In den letzten drei Jahren hat sich Daher auf den Aufbau starker Partnerschaften mit seinen strategischen Lieferanten konzentriert. Es gibt jedoch viele Geschäftsmöglichkeiten für neue Quellen: Daher wird ständig nach Lösungen gesucht, um die Lieferkette noch robuster zu machen und damit die eigene Leistung zu verbessern.

Liebe Lieferanten,

In den letzten Jahren hat sich die Beschaffungsabteilung der Daher Airplane Business Unit auf die Entwicklung von Partnerschaften konzentriert, um den Großteil ihrer Aktivitäten auf diese erfolgreichen Partner und Lieferanten zu konzentrieren. Aber es gibt auch Chancen für neue Bewerber.

In unserer neuesten Lieferantenstrategie wenden wir das Programm « ACTIVE TBM Sourcing » (auch bekannt als ACTIVE^TBM) an, um die Wettbewerbsfähigkeit von TBM-Systemen und -Ausrüstungen zu erhöhen – unter Berücksichtigung der wiederkehrenden Kosten, einschließlich der Gesamtkosten, die mit der Entwicklung und dem Einsatz der Ausrüstung verbunden sind.

Da Daher auch in Zukunft in die Weiterentwicklung seiner TBM-Flugzeugreihe investieren und innovativ sein wird, werden wir bei unseren künftigen Lieferantenbeziehungen auf den durch ACTIVE^TBM geschaffenen Rahmen aufbauen. Das Beschaffungsteam wird seine Einschätzungen des Wettbewerbsumfelds – und seine Entscheidungen über Lieferanten – auf diejenigen Unternehmen ausrichten, die unsere Beschaffungspolitik verstehen und mit ihr übereinstimmen.

Die in diesem Teil der Website veröffentlichten Informationen sollen es der Lieferantengemeinschaft ermöglichen, unsere Einkaufsorganisation besser zu verstehen, sich über Aktivitäten und Initiativen auf dem Laufenden zu halten und sich unseres Engagements für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) bewusst zu werden. Unser Ziel ist es, unseren Lieferanten und potenziellen Partnern dabei zu helfen, Chancen zu erkennen und ihnen Kontakte zu den maßgeblichen Einkäufern zu vermitteln.

Wir hoffen, dass diese Informationen für Sie interessant und nützlich sind, und freuen uns, von Ihnen zu hören.